Bron: Consudel, augustus 2023 :
Zo richting de zomer blik ik gewoonlijk terug op wat mij de afgelopen maanden opviel. Ik ontdekte een rode lijn die door het geheel liep: alleen door te veranderen, blijf je relevant. En dat uitte zich op allerlei manieren. Zo haalden we de bezem door onze verenigingsstatuten. Voor een buitenstaander lijken statuten misschien in beton gegoten, maar om de actualiteit bij te kunnen benen, is het verstandig kritisch naar jezelf te blijven kijken. En de daad bij het woord te voegen. Want flexibiliteit werkt twee kanten op. Wat je van de buitenwereld verwacht, moet je zelf ook belijden. Van maximale benoemingsperiodes van bestuursleden tot de mogelijkheid van een raad van advies, of via Teams mogen vergaderen; in het belang van je leden moet je scherp blijven en de lat hoog leggen.
De column van Theo Heere kunt u hier lezen
Over leden gesproken, ook daar hebben we denkwerk verricht als bestuur en bureau. Na uitgebreid onderzoek waarbij we ook vele andere brancheverenigingen spraken en de leden tijdens de ALV van juni informeerden, hebben we per 1 juli een proef voor geassocieerd lidmaatschap gelanceerd. Een lidmaatschap gericht op dienstverleners die VBZ-leden bij hun activiteiten kunnen ondersteunen, zoals laboratoria, kennisinstellingen en adviesbureaus. Gedurende een jaar kunnen we aan elkaar ruiken. Voor reguliere leden verwachten we dat dit onder meer kennisinbreng en ingangen bij stakeholders brengt en voor het bureau een extra vraagbaak. Omgekeerd kunnen de geassocieerde leden op allerlei manieren meer kennis vergaren over de branche en een hechtere band opbouwen met ons gevarieerde ledenbestand. Wij hebben er hoge verwachtingen van en kijken uit naar deze nieuwe vorm van samenwerken.
Met een frisse blik naar zaken kijken, was in mijn ogen ook de belangrijkste boodschap van onze voorjaars-ALV. Jacco Vonhof nam ons mee in zijn rol van ondernemer en bestuurder. Als ondernemer vertelde hij hoe het aannemen van iemand met een achterstand tot de arbeidsmarkt zijn andere medewerkers als bijeffect inspireerde. Als zo iemand nooit een dag verzuimt, dan moet je wel een hele goede reden hebben om zelf te verzuimen. Veel van wat Jacco als bestuurder van MKB-Nederland doet, speelt zich buiten de schijnwerpers af. Juist wanneer hij die opzoekt, loopt iets niet naar wens, want het behoeft media-aandacht. Dus hoe minder we van Jacco zien, hoe beter het met ondernemend Nederland gaat, was de conclusie.
In mijn vorige column beloofde ik u om aantekeningen te maken bij de motivatiespreker van onze ALV: Arno Folkerts. Een verhaal dat aansloot bij het arbeidsmarktthema van die dag: boeien en (ver)binden. Zijn kernboodschap luidde; bij verandering is cultuur leidend en niet structuur. Want een veranderingsproces zonder visie leidt tot verwarring, zonder belang tot weerstand, zonder plan tot chaos, zonder middelen tot frustratie en zonder competenties tot angst. En dat vraagt leiderschap. Maar wat voor leiderschap? Iemand die dus duidelijk richting geeft, maar ook die vrijheid aan de medewerker geeft om de koers zelf in te vullen. Die veiligheid zorgt weer voor eigenaarschap en innovatie, omdat mensen nu zelf hun ideeën en acties bepalen. Leiderschap is dus bepalend voor de bedrijfscultuur en daarmee voor succesvolle veranderingsprocessen. En hoe geeft een leider dan duidelijk richting? Met simpele boodschappen. Keep it simple!
Trouwens, men zegt wel eens: de uitzondering bevestigt de regel, in dit geval wat betreft verandering. VBZ-lid Hollandia Matzes, dat in deze editie aan het woord komt, is daar ijzersterk in: bijzonder geworden door precies hetzelfde te blijven. En dat al 90 jaar. Ik wens u een heerlijke zomer toe!